从破产到中国500强 这位“钢铁人”书写了冷钢不冷的“经济传奇”

陈代富。

红网时刻记者 李兵 娄底报道

一间不满10平方米的办公室，八九十年代的装修风格，靠墙摆着一张秃噜皮的沙发，沙发两头堆满了各种文件、资料，坑坑洼洼的办公桌上整洁干净。彷佛只有那熠熠生辉的荣誉和成绩记录着“它”的成长。

这是湖南博长控股集团有限公司、冷水江钢铁有限责任公司(下称冷钢)党委书记、董事长陈代富的办公室兼会客厅，晚上就成了他的卧室和书房。这个习惯他已延续了20多年。

“我们是一家制造企业，需要的是厂房，而不是办公楼。”陈代富说，“办公室不出效益，车间才出效益，保持原来的样子，就是希望保持艰苦奋斗的斗志。”

临危受命 给员工搞碗饭吃

冷钢始建立于1958年，一个国有老钢铁厂扛过了改革的“阵痛期”，走上今天的“共建共享共同富裕”的康庄大道，人们常说，这离不开陈代富这位惜厂如命的带头人。

1971年，年仅19岁的陈代富成为一名冷钢人。1992年成长为副厂长，

1999年，原冷水江钢铁总厂负债率高达124%，当年亏损1.2亿元，成为了一个沉重的负担，被原国家经贸委列入国企破产名单。

彼时的陈代富刚从冷钢上调做湖南电梯厂负责人。位置还没坐热，就被主管单位冶金厅领导派往厂里维稳。又要回到那是非之地，谁也没想到，他毅然领命。

陈代富带着员工产看产品情况。

到企业后，陈代富才发现情况超出了他的预期，已找不到矿石、焦炭和产品，成了地道的“三无”企业。“当时真的苦。厂里巨额亏损，人心涣散，七成的员工都走了。”

“我来就是为大家搞口饭呷，我来就要让高炉冒烟，我来就要保证工资按时足额发放！”在员工大会上，面对欠发好几个月工资的员工，陈代富郑重承诺。

为了给员工发工资稳定局面，陈代富卖个人情面到处向朋友借钱。

没有原材料，高炉无米下锅。正在生病、高烧不退的陈代富仍在多方联络、四处求援，喉咙嘶哑发不出声音，就用笔把想说的话写在纸上，与供货商一字一句交谈。

这股子“拼命三郞”的劲深深感动了对方：“您这样舍死拼命，我们信得过！货，先发，款，以后再还！”正是这批原材料，高炉的火重新点燃了！生产恢复了！

从那一天起，冷钢不断地恢复元气，建高炉、建转炉，建轧线，12年间，从一个不产1吨钢的企业发展成年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨材的大型企业，成为全省的纳税大户，成为全国钢铁企业位列前茅的效益明星。

2000年，冷钢几项主要经济指标22次刷新历史纪录，比上年减亏8600万元。“在破产边缘，冷钢被救了回来！”听到这个消息的员工们大多喜极而泣。

大胆改制 让员工变老板

冷钢的“起死回生”，也让陈代富明白了一个道理。“必须要改革改制，部署‘小步快跑、滚动发展’战略……”

2002年，陈代富冒着被撤职的风险，大胆推进企业改制，尝试投资主体多元化：吸纳职工的剩余资金和外来资金，组建混合制经济实体，民有公用，民有共享，共同富裕。

正是这一在国有企业率先发展混合制经济的壮举，成就了冷钢第一条轧材生产线，2002年，冷钢年产50万吨的轧材工程就是一个在全厂内公开筹集股份建成的职工共有的工程，职工自愿入股人数5000多人，股金4180万元，并实现了当年获利。其时，尝试投资主体多元化的企业家在省内尚不多见。至今，由员工共有持股投资的企业仍是凤毛麟角。

冷水江钢铁有限责任公司办公楼依旧保持原来的样子。

2003年到2008年五年时间，冷钢在产量上发生了质的变化，年生产力由30万吨达到300万吨。

2008年，湖南博长控股集团有限公司实行员工全员持股，持股多少按工龄来算。员工有了“企业员工”和“企业股东”的双重身份，既可以收获工薪又可以根据股本年年分红。2020年，企业员工年人均收入达10余万元。

“我的员工走出去，说自己是冷钢的，当地人感到很羡慕，这就是我的荣幸。”陈代富自豪满满。当地店铺最喜欢的就是接待“冷钢”的员工。“因为他们有钱呀。”

由此发端，冷钢迅速成为湖南省八大利税大户之一。2020年，公司紧固件产销量双双突破20万吨，产值达13亿多元，是目前全国最大生产规模和最大8.8级高强度紧固件制造商之一。实现销售收入606亿元，上缴税金6.5亿元，实现利润4.5亿元。

如今，冷钢已连续14年进入中国企业500强，22年累计纳税近90亿元，成就冷钢“不冷”的传奇。

牢记嘱托 贡献钢铁力量

2020年9月，习近平总书记亲临湖南考察，为湖南擘画了“三高四新”战略蓝图。一年来，博长控股牢记嘱托、积极践行“三高四新”战略，为湖南实现先进制造业高地贡献钢铁力量。

“创新始终是企业发展的灵魂。”陈代富告诉记者，钢铁行业不同于其他行业，创新难度大，但是不走创新发展道路，依旧会被淘汰。

博长控股积极践行“三高四新”战略，为湖南实现先进制造业高地贡献钢铁力量。

这一年，博长控股坚持稳中求进，巩固“三去一降一补”成果，着力提质增效升级，加快推进高质量发展。通过加强板材、线材新产品开发，改造后生产线产量提高到15万吨/年，成材率指标稳定在97.5%以上，切分轧制技术达到国内先进水平。

同时，严格“污水不外排、粉尘不外冒、噪声不外传”的环保要求，开展转炉煤气点火放散塔点火装置改造、高炉循环冷却技术创新、轧线直流传动控制系统升级改造和关键工艺、环节的自动化改造，提高企业的综合效益。

为补足紧固件产业的短板，促进产业转型升级，实现高性能紧固件产品的替代进口，企业还积极与中国科学院、中国铁道科学院、宝钢研究院等开展产学研合作，先后突破了6项关键技术，成功申报专利20项，参与制订国家标准1项。

8月16日，湖南博长集团冷水江市天宝实业公司新一批10.9级以上高强度紧固件产品运往浙江省等地，将广泛应用到桥梁、工程机械、汽车、船舶、轨道交通等多个领域。今年，天宝公司年产5万吨10.9级高强度紧固件产品通过工业和信息化部严格审核考评验收并全面投产。

而今年近70岁的陈代富依然精神矍铄、神采奕奕。这位“钢铁人”，一句“拼死拼命也要带领兄弟姐妹们搞碗饭呷！”的承诺，用一生践行。他告诉记者，“将不负总书记的嘱托，进一步加大生产力度，加强科技研发，为全面建设社会主义现代化国家贡献钢铁力量。”