2022年中国企业如何改革与创新

一、2022年将是中国企业新一轮变革的元年

2021即将结束，社会上普遍对未来经济很焦虑，原因很简单：经济增长速度降下来了。过去几十年我们已经习惯了高速增长，踩油门飙车确实很爽，但是踩刹车就很难受了。其实过去中国经济增长速度对于全世界真的是逆天般的存在——大多数发达国家企业与国民已经习惯了经济低增长甚至不增长，发达国家一般能达到2——3%的增长率就非常不错了，象日本、中国台湾这些国家与地区经济20—30年没有增长老百姓也习以为常。只有中国过去动辄两位数增长率，差一点也有7——8%，现在6%左右大家觉得简直就没有增长。

12月23日美国经济分析局（BEA）报告称，美国通胀的一项关键指标——个人消费支出物价指数（PCE）上个月同比增长5.7%，与预期相符，这是自1982年7月以来的最高水平。欧盟统计局日前也公布的数据显示，11月欧元区通胀率按年率计算达4.9%，创25年新高，其中能源价格同比大幅上涨27.4%，是推高通胀的主因。能源价格上涨直接推动居民消费价格上涨。如果去除能源因素影响，当月通胀率为2.5%。全球各地都在通货膨胀，中国的通货膨胀也将持续存在。

通货膨胀的影响这无疑会增加企业的生产成本，同时因受到疫情等因素造成的经济萎靡，回款难度会变得越来越大；很多企业在购买设备和材料的时候，愿意承担违约责任的风险，只求资金周转困难的情况下能够生存下来。中国企业如何在这种恶劣的经济环境下生存，企业必须变革，2022年将成为中国企业新一轮变革的元年。

二、2022年企业去杠杆也成为普遍经济现象

2015年我们开始搞供给侧改革——其实就是调整中国经济结构，到目前去产能是基本完成了，现在的主攻方向是去杠杆，当然为了确保去杠杆不对经济产生太大的副作用，又配套了两个手段——“降成本”（减税降费）“补短板”（通过机构改革与大幅度减少行政审批，让行政系统更高效）。去杠杆是最难的，也是对经济影响最大的因素。过去不管是政府企业还是老百姓都习惯了加杠杆投资与消费，现在突然要去杠杆还负债，这种反差的影响是很大的。

中国宏观杠杆率是250%，距离爆发经济危机的杠杆率270%只有一步之遥，不把杠杆率降下来，早晚中国经济会付出更大的代价。我们将宏观杠杆率降到200%左右，这就是要去掉40万亿的负债，每年13万亿。现在中国经济如果保持6%左右的增长，每年新增财富不过5万亿左右，全部拿来还债（这是不可能的）也远远不够！所以中国在这方面做了很大努力，去杠杆主要是两个步骤，首先是硬约束杠杆率较高的部门不得再扩大负债——这主要是针对国企与地方政府。中央政府拼命地扩大开放，这是要引进更多的海外资金；地方政府全力推进营商环境持续优化，目的只有一个就是招商引资，增加资金投入。国企则在搞混合所有制改革——目的都一致，引入新的资金来降低负债率。现在新上的众多项目都是3P项目，其目的也是控制新上项目提高负债率。

前面提到老百姓都习惯了加杠杆投资与消费，时间一久，就会形成很高的个人负债率。以前一直是循环式的消费，已较高的利息和手续费来进行周转，一旦这个规律被打破，无疑就形成了个人的经济危机，这个泡沫随时被吹散。我们举一个例子，假设一个家庭（或个人）面对近40万的短期借贷，以前是可以还入贷出的，一旦资金断链，所有的借贷都会变成只进不出，而且不能是降低负债率就可以的，需要出来完所有的负债；按一个家庭年收入10几万计算，那么这个家庭平时不能做任何消费，都要三到四年才可能完成负债。这是当前中国很多家庭（或个人）面临的普遍性问题。

而中国的企业也是一样，必须抓紧去杠杆。面对目前的经济形式，银行会提高风险的管控度，降低或者收紧贷款力度，减少不良贷款，企业融资成本将更高也更难。企业能做的就是管好自己的钱袋子，控制大规模的投资，不要盲目投资和扩大生产。很多上市企业和新兴企业都存在这种问题，造成很多商事实体都是昙花一现。增源减流是每一个企业老板最喜欢看的事情，所以尽可能的是提高管理水平，减少经营成本。

三、2022年中国企业将全面推进信息化和智能化融合

要知道，任何文明的发展都离不开三样东西：能量，物质，信息。因此，要做这些变革，就离不开这三大革命：能量革命，物质革命，信息革命。

能量革命指的是新能源革命。除了太阳能，页岩油、海底发电、核能等新能源将逐渐取代石油的地位。新能源车开始普及。中东将失去现有能源优势，新的能源国家冉冉崛起。未来几年，经济将持续低迷。中国的经济总量迟早将超过美国，成为世界第一。能源革命将取代房地产成为中国经济持续稳定增长的一大推手。

物质革命主要包括新基建，新材料，新医疗。其中的新基建，5G、量子通信是关键。新医疗，主要是医疗器械、新药，中国将进入老年化社会，对于医疗服务从业者，这里有巨大的机会。

信息革命已经到了智能革命的阶段。具体来说，就是：人工智能+脑科学。生物和芯片的结合将取得重大突破，所谓意识、记忆、学习等等将重新定义。而一般企业能做的，实际上就是这第三种革命；也就是我们所讲的信息化和智能化，也就是我们国家所提倡的两化融合；国家十四五提出的数字化中国亦是如此。所以未来将催生众多智慧化的场景：比如说智慧农业、智慧工厂、智慧文旅、智慧政务、智慧交通、智慧社区等等。

越来越多的企业意识到，信息化推广起来：改革是找死，不改革是等死。宁可站着死，也不躺着生！但是全面推进信息化和智能化融合将有助于提高管理水平，减少经营成本。这也是企业的唯一一线生机。面对当前严峻的经济形式，2022年更多企业走上数字化改革之路。

四、2022年中国企业改革重在企业管理创新

我们都知道动车组列车的每个车厢都带有动力，动力多了，跑起来自然比车头有动力，车厢全靠车头拉的“传统”列车跑得快。“传统”列车，不论是蒸汽机车还是电力机车，即使火车头“喘着粗气”使劲，速度也很难提上去。然而用新科学发展理念和新技术打造出来的动车组既有车头在前面带，又有车厢在后面一起使劲，力量组合到一起，组成一个动力系统，形成了一个齐心协力朝着一个目标向前奔，速度能不快吗？

火车是这样，企业管理工作又何尝不是呢？很多企业一把手整天忙乎，所有的工作都要靠他来推：其他管理人员和员工就等着他的指示，没有指令不干活，来了指令忙应付，有的甚至还相互推诿、扯皮。这样的企业，工作效率可想而知了。如果企业的各部门各岗位分工合作，每一个员工都清楚单位的总体目标，都明白自己工作中具体的责、权、利。因此，大家眼里都有活，自己给自己加劲，“九牛爬坡，个个出力”，企业生机勃勃，工作不断出现新局面。二者的区别其实就在于一个是老式“列车”，一个是“动车组”。

组织行为理论表明，一个组织要想获得快速成长和良好发展，必须把组织的目标化作组织内部每一个成员的目标，使总体目标与个体目标结合起来、一致起来，从而调动每一个成员的积极性，发挥群体动力、团队力量。也就是说，大家拧成一股绳，都出一把力，形成合力目标才容易实现。动车组效应是对这一理论的生动诠释。

很多企业在推行数字化建设的过程中会发现，数字化是要改变传统的工作习惯和固化标准的工作流程，很多部门职员是存在不同程度的抗拒的，只有实行一把手工程，才能更加有效地进行数字化实施。“火车跑得快，全靠车头带”在动车组的机制似乎不太适宜，但是首先一把手要明确方向，不能把整个企业部门方向带偏。

我们要充分发挥每个部门的动车组车厢效果，通过在管理创新、机制创新上下功夫。只有通过不断的管理创新和机制创新，企业才能不断适应高速发展的时代，才能立于不败之地。（个人观点，不足之处敬请谅解 ，图片来源于网络）